Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|---|---|---|
AKBNK | 49,54 | -3,43 | 257.608.000.000,00 |
ALBRK | 6,50 | 2,52 | 16.250.000.000,00 |
GARAN | 102,80 | -1,81 | 431.760.000.000,00 |
HALKB | 19,68 | -1,30 | 141.396.431.866,56 |
ICBCT | 12,39 | -0,48 | 10.655.400.000,00 |
ISCTR | 10,66 | -3,62 | 266.499.680.200,00 |
SKBNK | 5,07 | -1,93 | 12.675.000.000,00 |
TSKB | 10,49 | -1,78 | 29.372.000.000,00 |
VAKBN | 20,40 | -2,11 | 202.284.799.069,20 |
YKBNK | 22,16 | -3,57 | 187.186.656.453,44 |
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
Sigorta şirketleri, müşteri memnuniyetinin öneminin arttığı günümüz koşullarında, hasar sürecini hızlandırıp iyileştiriyorlar. Hasar sürecinin önemini vurgulayanlardan biri de Generali Sigorta Genel Müdürü Mine Ayhan. Generali Sigorta’nın en önemli özelliğinin hasardaki hizmet anlayışı olduğunu belirten Ayhan, sigortacının hasar sürecinde vereceği hızlı ve memnun edici hizmetle fark yaratacağı görüşünde.
Generali 2011’de yüzde 17 büyüyecek
Generali Sigorta’nın poliçe yapımı aşamasından itibaren azami dikkatle işe başladığını dile getiren Ayhan, “Bazı teminatlar alınmadığı için ya da limiti düşük alınan poliçelerde hasar meydana geldiğinde sigortalının sorun yaşaması Generali disiplinine ve çalışma ahlakına oldukça uzaktır. Generali Sigorta olarak, poliçe yapım aşamasında en doğru ve en sağlıklı sonuca ulaşabilmek için, gerekli tüm bilgilendirmeleri sigortalılarımıza yapıyoruz, Türk sigortacılık pazarında hızlı hasar ödeme konusunda fark yaratan bir iddiamız var. Bugün mevcut sigortalılarımızla konuştuğunuzda Generali Sigorta ile ilgili en çok hasar anında ki iyi hizmet kalitesini duyarsınız” dedi.
Poliçeyi hazırlarken yeterli özen gösterildiği zaman, hasar anındaki hizmetin müşteri memnuniyetini beraberinde getirdiğini ifade eden Ayhan sözlerini şöyle sürdürdü: “Bizim şirketimiz poliçeleştirme aşamasında çok titiz davrandığı için, eksperler de bizim dosyalarımızda önemli problemler yaşamıyorlar. Hasar departmanımızın verdiği eksiksiz hizmete paralel olarak her geçen gün daha hızlı ödeme yapabilmek için çaba sarf ediyoruz. Hasar sürecini çabuk sonuçlandırırken, doğru ve hakkaniyetli ödemeyi yapıyoruz. Küçük ya da büyük, tüm hasarları hızlı ve doğru bir şekilde ödüyoruz.”
2010’un Generali için tatmin edici bir yıl olduğunu aktaran Ayhan, geçen seneyi kârla kapatmayı başardıklarını kaydetti. 2010 yılındaki % 1.5’lik büyümeden sonra önümüzdeki üç yılın büyüme hedeflerini de paylaşan Ayhan, bu yıl yüzde 17, önümüzdeki yıl % 12.5 ve 2013’te ise % 12 büyüme hedeflediklerini sözlerine ekledi. 64 ülkede faaliyet gösteren şirketin dünya genelindeki pozisyonundan da bahseden Mine Ayhan, Avrupa’nın üç büyük sigorta şirketinden birinin Generali olduğunu belirterek, dünya hayat sigortası piyasasında ise lider konumda olduklarını söyledi.Radikal
Sn.Ayhan, Türkiye de sigorta sektörünün başarıya ulaşmasında ve global anlamda parlayan bir yıldız olmasında en önemli unsurların başında sigorta şirketlerinin biraraya gelip bankalar birliği gibi etkin kararlar almaları gerekiyor. Benim Trafik ve kasko branşları için önerim şu: Bankalararası kart merkezi örneği bir yapıda ortak hasar havuz sisteminin kurulması, sigortacıların tamirhane ve yedek parça maliyetlerine bir standart getirmeleri.(Bunu başarabilirlerse optimum kara ulaşmak mümkün olacaktır.) 2.Rücu tahsilat sisteminin update edilmesi ve bankaların sanal pos ve kredi sistemi ile rücu müşterilerine ulaşmak daha kolay olacaktır.(Ölçülebilir oranda tahsilat ve rücu riski azaltılacaktır.) 3.Ürün geliştirme ve seğmentasyon odaklı yaklaşımda crm uygulamalarının bankacılık seviyesinde takip edilmesi ve her müşteri seğmentine uygun yeni ürünleri müşteriye sunulması ve bunu yaparken + kredi kartlı tahsilatın yapılması. 4.İnternette satış yapan sanal mağazalara acentelik vererek türkiye de sigortacılık pastasını her şirket geliştirebilir. Bu saye de sigortacılığı tabana yayıcaz. Ben bu işi biliyorum demiyorum: Know how anlamında düşüncelerimi söylüyorum. Türk sigorta sektörünün gençlere sahip çıkması ve tecrübe ile bizim büyüklerin tabiri ile X,Y kuşaklarının kaynaşması ve sektörün geleceğe hazırlanması esas alınmalıdır.Gençlere sahip çıkınız... Sigortacıların modeline sahip çıkmasını istiyoruz. Son olarak, Bu benim tezim; Türkiye de 20 yıl sonra internet destekli acente sigortacılığı>Klasik sigortacılıktan diyorum. Biz buna ''Yeni Nesil Sigortacılık NeoPlus Model'' diyoruz.
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.