Türkiye Kurumsal Yatırımcı Yöneticileri Derneği (TKYD), 2019 yılında Emeklilik ve Yatırım Fonları performanslarını ve fonlara artan ilgiyi açıklıyor. 06 Şubat 2020...
Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
Ben hem amatör hem de profesyonel olarak, hem basketbol, hem de futbol sporu yapmış bir kimseyim. Üstelik adını verdiğim sporları hem Türkiye, hem Almanya, hem de ABD’de ve de 40 yaşına kadar oynadım. 1981 yılı ila 1990 yılları arasında İstanbul’da medyada basketbol yazıları yazdım, 1990 yılından bu yana ise futbol ve ekonomi yazıları yazmaktayım. Ekonomi yazıları ekonomi hocası olmamdan kaynaklanıyor. Ama spor sevgim yaşlandıkça daha da arttı. Fakat ben hiçbir zaman takım tutmadım. Hep sporu sevdim, takımları değil. 1994 yılından bu yana Fenerbahçe futbol takımını izlemekte ve futbol yazıları yazmakta idim. Ama çocukluk aşkım olan basketboldan da hiç uzaklaşmadım. Bu hafta Fenerbahçe basketbol takımının 3 yıldır kovaladığı Avrupa şampiyonluğunu kazanabileceğini düşünüyordum. Şampiyon oldular! Peki neden?
Ülkemizde iyi ve uluslararası rekabet edebilecek bir basketbol takımı kabaca her şeyiyle 30 milyon dolar kadar bir bütçeyle kurulabilir. Fenerbahçe basketbolda, paranın ötesinde, işe doğru bir yaklaşımla başlamıştı. Fenerbahçe basketbol takımı teknik adamı Obradoviç defalarca Avrupa Şampiyonu olmuş ve bu başarıyı beş kadar ayrı takımda tekrar etmiş bir insandı. Obradoviç’i mülakat verdiği zaman dinlerseniz, insanlara açık, medeni, gerçekçi ve işini çok seven, örnek ve mükemmel bir insan olduğunu anlarsınız.
Tabii Fenerbahçe de finansal şartları sağlamak ve de takımı birkaç yılda iyileştirmek için gerekli masrafı yapmıştı. En önemli faktör, oyuncuları bulmak, yetiştirmek veya alabilmektir. Fenerbahçe Avrupa Basketbol Şampiyonluğu'nun yılda 30 milyon dolar kadar bir masrafla kazanılabileceğini ispat etti.
Sonunda bir mükemmel organizasyon organize edildi. THY Yöneticisi İlker Aycı’nın Türkiye’de yapılan Avrupa Şampiyonası finalini mükemmel bir şekilde organize etmesi ve de Euro liginden yönetici Bay Jordi Barthelemeu ile ortak olarak çalışması sonucu süper bir turnuvanın ortaya çıkması, çok büyük bir başarı oldu. Tabii Fenerbahçe’nin son üç yılda gerçek bir takım oyunu oynar hale gelmesi, oyuncuların takımdan memnun gözükmesi, turnuvanın kazanılmasının yolunu açtı.
Bir zamanlar Ankara Koleji, İTÜ, Darüşşafaka veya Galatasaray gibi okul kökenli kurumlar veya Efes Pilsen ve Eczacıbaşı şirketi gibi ticari kurumlar veya Galatasaray, Fenerbahçe, Beşiktaş ve Karşıyaka gibi büyük spor kurumları, basketbolda altyapının kaynağı idi. Şimdi Fenerbahçe ve benzeri kulüpler, bir altyapı yatırımı başlatabilirler. Bunu bizlere öğretebilecek en önemli kişi bence teknik adam Obradoviç olmalıdır. Fenerbahçe birkaç kendi vatandaşımızı takımda oynatmalı. Altyapıdan gençlerin profesyonel takıma hazırlanması da önemlidir!
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.