Türkiye Kurumsal Yatırımcı Yöneticileri Derneği (TKYD), 2019 yılında Emeklilik ve Yatırım Fonları performanslarını ve fonlara artan ilgiyi açıklıyor. 06 Şubat 2020...
Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
FINANSGUNDEM.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ
İşverenler ve çalışanlar arasındaki tartışmalarda geçen yıla damga vuran ‘uzaktan çalışma’ yöntemi, bu yıl da sıcaklığını koruyor. Konuya dair yeni yaklaşımlar, ‘yapay zeka’ faktörünü de devreye sokuyor.
Finansgundem.com’un derlediği bilgilere göre, PwC Birleşik Krallık Başkanı ve Kıdemli Ortağı Kevin Ellis, yapay zeka çağında başarılı olmak isteyen Z kuşağı çalışanlarının ofise daha fazla gelmesi gerektiğini söylüyor.
4 ila 5 gün ofiste olun
Fortune’dan Prarthana Prakash'ın haberine göre, şirketler çalışanlarını ofise çağırdıkça, yüz yüze çalışmanın üretkenliğe yararları konusundaki tartışmalar yoğunlaşıyor. Tartışma geleneksel dinamiklerin ötesine uzanıyor; üretken yapay zeka, özellikle kariyerinin başındaki çalışanlar için giderek daha fazla görev üstleniyor.
Bu gelişen ortamda, PwC Birleşik Krallık Başkanı ve Kıdemli Ortağı Kevin Ellis, işyerinde başarı için bir strateji öneriyor: “Genç çalışanlar için ofis varlığının arttırılması.”
Ellis, Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'nda yaptığı bir röportajda, “Bana kariyerinizde nasıl başarılı olacağınız konusunda fikrimi soruyorsanız, haftanın dört ila beş günü ofiste olun derim” diyor.
Artık üretken yapay zekanın ‘geçmişte daha genç personelimizin eğittiği ve dişlerini kestiği görevleri’ üstlendiğini belirten Ellis, çoğu muhtemelen Z kuşağı olan genç çalışanların katılımını sağlayacak bu tür görevlerin yokluğunda, ofiste daha fazla gün geçirmenin kariyerlerini ilerletmeye yardımcı olabileceğini savunuyor.
Ellis, “Yüz yüze geçirilen zamanın çok daha önemli olması ve gelişmeyi çok daha fazla sağlaması gerekiyor. Bu yüzden ofiste insanların daha fazla birlikte çalışmasını sağlamalısınız” şeklinde konuşuyor.
Ofise dönüşe katkı
Ellis'in yorumları, patronların çalışanlarının ofise geri dönmesini istediğini gösteren araştırma denizine katkıda bulunuyor. Anketler, eğer bunu yaparlarsa terfi veya ödüllendirilme olasılıklarının daha yüksek olduğunu gösteriyor.
Ekim ayında yayınlanan ve gidişatın nasıl tersine döndüğüne işaret eden bir araştırmaya göre, Birleşik Krallık'ta çalışanlar evden çalıştıklarından daha fazla zamanı ofiste geçiriyorlardı. Yine de çalışanlar, bazı durumlarda maaş kesintisi anlamına gelse bile uzaktan çalışma seçeneğini tercih ediyor gibi görünüyor.
Üretken yapay zeka, iş yerinde sıradan hale geliyor
Üretken yapay zeka işyerinde daha belirgin hale geldikçe, daha fazla Birleşik Krallık CEO'su, rakiplerine karşı rekabet avantajı elde etmek ve fırsatlardan yararlanmak için teknolojiye yatırım yapıyor.
PwC'nin 105 ülkeden CEO'larla yaptığı anket, Britanya'daki şirket yöneticilerinin üretken yapay zeka araçlarını ABD ve Avrupa'nın diğer yerlerindeki meslektaşlarından daha hızlı uyguladığını ortaya koyuyor. Ellis raporda şunları söylüyor: “Üretken yapay zeka, bir ‘harekete geç ya da kaybet’ anı anlamına geliyor. Dikkatle uygulandığında verimlilik, rekabet gücü ve nihayetinde karlılık açısından büyük faydalar sunuyor.”
Z kuşağı çalışanları, iş gücüne katılırken veya gelişimlerine ayak uydurmak için beceriler geliştirirken bu üretken yapay zeka devriminin tam ortasında olacağa benziyor.
Uzmanlar, üretkenlik güçleri, esnek çalışma talebi ve üretken yapay zekanın işyerinde nasıl etki gösterdiği konusunda hâlâ kararsız ancak tüm şartlar doğru şekilde konumlandırılsa, yaratıcılığı teşvik edebileceği, insanları işlerinde daha iyi hale getirebileceği ve kapsayıcılığı hızlandırabileceği öngörülüyor.
Ofise dönüş yanlısı patronlar işler kötüleşince çalışanları suçluyor
Ofise dönüş için Y kuşağı kriterleri
Patronlar 2024’te de 'ofise dönüş'te ısrarcı
Uzaktan çalışma ilerlemeyi yavaşlatsa da stresi azaltıyor
İş hayatında Z kuşağı teknik anlamda yetersiz
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.