Üst düzey yönetim kadrolarında 5 yeni trend

FİNANSIN GÜNDEMİ - DIŞ HABERLER SERVİSİ

2015'ten bu yana üstü düzey yönetici (C-suite) yapısının ve yöneticilerden beklentilerin 5 ana eksende değiştiği gözleniyor.

Finansın Gündemi’nin derlediği bilgilere göre, üst düzey yönetici olabilmenin ve bu seviyelere ulaşabilmenin birçok profesyonel için bir hedef olduğu biliniyor ve bunun iyi bir nedeni bulunuyor: Bir şirketin en üst kademesine katılmak prestij, yüksek bir maaş ve ödüllendirici işler yapma fırsatı getiriyor.

Üst düzey yönetim yapısı evrim geçirdi

Fortune’dan Sheryl Estrada’nın haberine göre, ancak üst düzey yönetici seviyesine ulaşmak için becerilerden ve sıkı çalışmadan daha fazlası gerekiyor. Ayrıca, üst düzey yöneticiliğin yapısı statik olmadığından ve roller ve sorumluluklar sürekli geliştiğinden çeviklik de önemli bir şart olarak kabul ediliyor. Bu, bugün arzu edilen bir üst düzey yöneticiliğin beş yıl içinde çok farklı olabileceği veya hiç var olmayabileceği anlamına da geliyor.

Tüm bunlar, artan iş karmaşıklığının, ekonomik belirsizliğin, düzenleyici taleplerin ve uzmanlaşmış liderliğe olan ihtiyacın üst düzey yönetim yapısının önemli ölçüde evrim geçirmesine yol açtığını gösteren Deloitte'un araştırmasıyla doğrulanıyor.

Üst düzey yönetici kardoları büyüyor

Potansiyel üst düzey yöneticiler için iyi haber, üst düzey yönetici kadrolarının genel olarak büyüyor olması. Deloitte'un analizi, 2018 ile 2023 arasında Fortune 500 şirketlerindeki üst düzey liderlik ekiplerinin ortalama 6,7’den 8,2’ye çıkarak ortalama yüzde 23 oranında büyüdüğünü gösteriyor. Bu, CEO ve CFO gibi uzun süreli ünvanlara ek olarak, sürdürülebilirlik sorumlusu, iletişim sorumlusu, hukuk sorumlusu ve büyüme sorumlusu gibi ünvanların daha yaygın hale geldiği anlamına geliyor.

Bu eğilim, yakın zamanda Medtronic için yeni bir CFO işe alan küresel bir yönetici arama ve liderlik danışmanlık firması olan N2Growth'un başkan yardımcısı Tony Morales'e göre, Fortune 500 şirketleri dışında da meydana geliyor. Morales, "Aile şirketleri, büyük kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve özel sermaye destekli işletmelerin hepsi, büyüme baskısı ve yöneticilerin riski yönetmesi ve birden fazla alanda büyümeyi gerçekleştirmesi beklentisi olan ortamlarda faaliyet gösteriyor” diyor.

Morales, “Şirketler, hızla değişen bir ortamda olgunlaşmanın ve büyümenin bir yolunun CEO ile diğer şirket liderleri arasındaki etkileşimi en üst düzeye çıkarmak olduğunu keşfetti. Bunu en etkili şekilde üst düzey yönetim kadrosunun kompozisyonu aracılığıyla yaparsınız” diye ekliyor.

Yönetici liderliğinin ne kadar evrimleştiğine dair bir fikir edinmek için, üst düzey yönetici yapısının son 10 yılda değiştiği beş dinamik şu şekilde sıralanıyor…

Daha fazla beceriye duyulan ihtiyaç

Deloitte'un kamuya açık üst düzey yönetici iş ilanı verilerinin analizine göre, yöneticilerden finans müdürü, insan kaynakları müdürü ve operasyon müdürü gibi daha yerleşik pozisyonlar için masaya getirmeleri istenen beceri sayısı 2018'den 2023'e yüzde 20'den fazla artmış durumda.

Geleneksel bir rol için yüksek talep gören yeni bir becerilerin başında ise iş stratejisi bilgisi geliyor. Deloitte'un ABD Yönetici Geliştirme organizasyonunda kıdemli yönetici ve veri algılama lideri olan Elizabeth Moore, “CFO'lar için iş aramaları giderek daha fazla iş stratejisini temel bir nitelik olarak listeliyor” diyor.

Çift üst düzey yönetici atamaları yaygınlaşıyor

Bir yöneticinin birden fazla üst düzey yönetici pozisyonunda bulunması artık nadir bir durum değil. Örneğin, daha fazla finans şefi COO rolünü de üstleniyor. Fortune, Fortune 500 şirketlerindeki yöneticilerin üst düzey yönetimde yeni veya birleşik roller üstlenme eğiliminde olduğunu bulguluyor ve Salesforce'ta yeni oluşturulan finans ve operasyon yöneticisi rolünü buna örnek olarak gösteriyor.

Üst düzey yönetim yapısı her şirket için daha çeşitli ve belirgin hale geliyor

Çoğu şirket hala fiili olarak ikinci sıradaki CFO ile bir CEO tarafından yönetiliyor ancak bunun ötesinde, şirketin iş modeline ve operasyonlarına göre ünvanlar önemli ölçüde değişiyor. Ayrıca, üst düzey yönetici gibi görünen her ünvan üst düzey bir liderlik pozisyonunu yansıtmıyor.

Morales, “Bir ‘baş X yöneticisi’ ünvanına sahip olmak, mutlaka üst düzey yönetim kadrosunda olduğunuz anlamına gelmez. Bir baş uyum görevlisinin bir baş hukuk görevlisine veya bir baş pazarlama görevlisinin bir baş gelir görevlisine rapor verdiğini görmek alışılmadık bir durum değil” diyor ve teknoloji devi Nvidia'da CEO Jensen Huang'ın yaklaşık 60 doğrudan rapor aldığını ekliyor.

Ticari işlevlerin konsolidasyonu

Baş ticari yönetici, baş gelir görevlisi ve baş dağıtım görevlisi gibi roller, tüm pazarlama, satış operasyonları, pazara giriş stratejisi ve iş geliştirme sorumluluğunu tek bir yöneticiye verme arzusuna yanıt olarak çoğalıyor.

Morales, “Bu trend hala devam ediyor. Örneğin, Fortune 500 şirketlerinden Zoetis, Kasım ayında Jamie Brannan'ı ilk kez baş ticari sorumlusu olarak terfi ettirdi” diyor.

CEO'lar güvenlik stratejilerinde aktif rol alıyor

Morales, bunun siber güvenlik, veri ve dijitalin, üst düzey yöneticilerin aktif rol oynadığı işlevsel görevler anlamına geldiğini söylüyor.

Morales, “Baş bilgi güvenliği görevlileri (Chief information security officer - CISO) CEO'larla daha fazla iş birliği yapıyor. Örneğin, Splunk'un yakın tarihli bir raporuna göre ankete katılan CISO'ların yüzde 82'si doğrudan icra kurulu başkanıyla etkileşim kuruyor. Ayrıca, 10 CISO'dan yaklaşık sekizi, yönetim kurulu toplantılarına katılıyor. CISO'lar üst düzey yönetim kadrosundaki yerlerini sağlamlaştırıyor” şeklinde konuşuyor.

Goldman Sachs'ta çifte standart: Yönetici zamları çalışanları ezdi geçti!

CEO’luğa terfi bekleyen yöneticilerde hayal kırıklığı

Binlerce kişi işten atıldı, yöneticilere ikramiye dağıtıldı

Orta düzey yöneticilerde tükenmişlik ve istifa tehlikesi!

Patronların üçte ikisi 'yalandan yönetici'