Türkiye Kurumsal Yatırımcı Yöneticileri Derneği (TKYD), 2019 yılında Emeklilik ve Yatırım Fonları performanslarını ve fonlara artan ilgiyi açıklıyor. 06 Şubat 2020...
Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|
E-posta listemize kayıt olun, en son haberler adresinize gelsin.
Sistem, kurulu düzeni temsil eder. Sistem içinde başarı kazanmak, iyi ilişkileri sürdürmekle; hatta bazen, yalakalıkla olur. Sistemin değiştirilmesi, algoritmanın değiştirilmesi demektir. Bu değişim, genellikle, sosyalist dünya görüşüne hakim olan “tez-antitez-sentez” sürecine benzer. Ancak, günümüzdeki hızlı teknolojik değişim, bir çok durumda, süreçlerin süresini kısaltmaktadır.
Sistemi alt etmek, kolay değildir. Sistemin kurumsal ve kişisel temsilcileri, sonuna kadar direneceklerdir.
Kurulu düzeni alt etmek için, sadece onu çok iyi bilmek yetmez. Yerine geçecek düzeni de, çok iyi algılamak ve ilk değişime hakim olmak gerekir.
Küreselleşme ve milliyetçilik çatışması, mevcut algoritmayı değiştirme çabasıdır. Şimdilik, bu savaşı milliyetçiler kazanıyor gibidir; ama çekişme devam edecektir. Çünkü, büyük devletlerin ve çok uluslu şirketlerin, küreselleşmeden beklentileri ve çıkarları vardır.
Algoritmanın değiştirilmesi, dünya, devlet veya kurum çapında söz konusu olabilir. Her durumda, bu göreve soyunacak kişi veya kişilerin, iyi ilişkilerle elde edilebilecek çıkar ve beklentilerden uzaklaşması gerekir.
İşte altın kurallar
Brian Wong, algoritmanın kurumsal düzeyde değiştirilmesi ve kurulu düzenin alt edilmesi konusunu işleyen, “The Cheat Code” isimli bir kitap yazmış. Forbes dergisi, onu, üç yıldan beri “30’unun altında en başarılı 30 kişi(30 under 30)” arasına alıyor.
Wong, başarının kısa yollarını keşfetmiş ve 18 yaşında ilk üniversitesini, 19 yaşında ikinci üniversitesini bitirmiş ve rakiplerini sollamanın kurallarını aşağıdaki prensiplerle açıklıyor...
Korkularını bir kenara koy. Kafana uyanı gerçekleştirmeye yönel.
Kendini ezdirme. Rakiplerinin korkularının neler olduğunu keşfet.
Başkasına bir şey sorma. Kendi yolunu onlara göster.
İnsanları, paraları ya da mevcut güçleri ile değerlendirme.
Güçlü saydığın kişilerin telefonlarını al ve onları doğrudan ara.
Kuralları öğren ve unut. Hatta, yerine göre, kuralları hiç öğrenmeye çabalama.
Kendi kendine, bildiğini okursan, en kötü ne olabileceğini sor.
Kurulu düzende yaptığın işi değil, kendini geliştir.
Alçak gönüllü ol. Rakiplerinden daha iyi olduğun anlaşılmasın.
Kendi iş yapış biçimini (markanı) yarat. Güzel ve gösterişli işler yap.
Güzel ve farklı giyin.
Prensibin, “yenisini yarat veya öl” olmalı.
Neler yapmak istediğini anlatma.
Yaptıkların medyada haber olmalı.
Altında çalışanları, diğer çalışanlardan veya başka şirkettekilerden bilgili ve zeki olduklarına inandır.
Ağaca bakarken, ormanı gözden kaçırma.
Bilginin tümünü başkalarıyla paylaşma.
Göz göze gelmekten kaçın.
Diğer kişilere fazla değer verme. Ama, kimin karar verme pozisyonunda olduğunu iyi gözle.
Yerine geçebilecek kişi yaratma.
Değiştiremeyeceğini anladığın şeylerin üzerine gitme. Sıra zamanla, onlara da gelecek.
Şansa inanma.
Hep yürü. Hep hayal kur. Hep not al.
Birbirine tam anlamıyla güvenen iki kişinin gücünün ne kadar büyük olduğunu, hiç unutma.
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.