Sigortaya yeni yabancı gelmez

Türk sigorta sektörüne yeni yabancı girişi beklemeyen Ergo Türkiye CEO'su Akın Kozanoğlu, sektörün şirket sayısı olarak doyum noktasına ulaştığını düşünüyor: Dünyada büyük olup Türkiye'de küçük kalan çok şirket var. Bunlar da büyümek için fırsat bekliyor. İnorganik bir fırsat çıkarsa, mevcutlardan birinin bu yatırımı yapma olasılığı daha yüksek Sabancı Grubu'nda sigortacılık ve bankacılık ağırlıklı olmak üzere 33 yıl boyunca üst düzey yöneticilik yapan, geçen yıl ise Alman sigorta devi Ergo'nun Türkiye operasyonlarının başına geçen Akın Kozanoğlu kendini çalışmaya adamış. 'Hiç emeklilik planlarım yok' diyen Kozanoğlu'nun iş hayatı hobilerinin bir parçası. 2009 Haziran ayında Ergo Sigorta A.Ş. ve Ergo Emeklilik ve Hayat A.Ş.'yi çatısı altında toplayan Ergo Türkiye CEO'su olan Kozanoğlu ve ekibi şu sıralar harıl harıl Ergo'nun yeniden yapılanması faaliyetleri ile uğraşıyor. İki yıl içerisinde Ergo'nun Türkiye'ye yatıracağı paranın 350 milyon euroyu geçeceğini anlatan Kozanoğlu, şu anda güç topladıklarını, esas sıçramayı 2011 yılından itibaren yapacaklarını belirtiyor. Önümüzdeki 3-5 yıllık süreçte sektörde konsolidasyon öngören Akın Kozanoğlu, sektöre yeni bir yabancı girişini ise beklemiyor. Ergo Türkiye CEO'su Akın Kozanoğlu ile hem sektörün gündemindeki konuları, hem grubun Türkiye planlarını konuştuk. EKONOMİDE YARALAR İYİLEŞMEYE BAŞLADI l Türkiye ekonomisindeki son gelişmeleri nasıl değerlendiriyorsunuz? 2009'un derin yaralarının düzelmeye başladığına ilişkin belirtiler var. Öyle hissediyorum. Birçok ekonomik endikatör daha iyi geliyor. Kötü olarak nitelendirilen bazı şeyler mesela enflasyon artıyor. Ben buna kötü demiyorum, iyiye biraz ekonominin canlanmasına yoruyorum. Hatta faizlerin biraz yükselmesi bence ekonomide müspet yönde ilerlemenin neticesinde oluyor diye düşünüyorum. Dolayısıyla ekonomide hakikaten kimsenin inkar edemeyeceği bariz düzelme belirtileri başladı. Düzelmenin devam edeceğini tahmin ediyorum. l Sigorta sektöründe geçen yıla kıyasla toparlanma gözlüyor musunuz? Sektörde ilk üç aylık büyüme yüzde 12 oldu. 2009'u yüzde 4 ile bitirdiğimizi düşünürsek; bir ilerleme var. Bütçelerimizi yaparken yüzde 10 ila yüzde 15 arasında bir büyüme tahminimiz vardı. Prim hacmi 3.2 milyar liradan 3.7 milyar liraya geldi. Bireysel emeklilik 2009 yılında fon olarak yüzde 91 büyümüştü. Şimdi mart ayında üç aylık rakamlara bakınca yüzde 38 büyüdü. Oradaki büyüme trendi hala kuvvetli gözüküyor. Birleşme olasılığı yüksek l Sigorta sektörüne yeni yabancı girişi bekliyor musunuz? Penatrasyon oranlarına bakınca hakikaten bir gelişme potansiyeli var. Hem hızlı büyüyen bir ülke Türkiye, hem de bir eksiklik var. Onun için geldi yabancılar. Bundan sonra ne kadar daha gelir? Pek beklemiyorum artık. Sektör sayı olarak doydu diye düşünüyorum. Dünyada büyük olan Türkiye'de çok küçük kalan epeyce sigorta şirketi var. Bunlar da büyümek için fırsat bekliyor. Burada inorganik bir fırsat çıkarsa, dışarıdan yeni birinin gelmesinden ziyade mevcutlardan birinin bu yatırımı yapması daha muhtemel. Yatırım bütçesi 350 milyon euroyu geçer l Yeniden yapılanma süreci için ne kadarlık yatırım bütçesi ayrıldı? Tabİİ tam olarak yeniden yapılandırmanın maliyetini ölçmek kolay bir şey değil. Çünkü günlük işin yürütülmesi sırasında yapılan yatırımlar da var. Ama bunlar bittiğinde herhalde iki sene içinde rezervler de dahil olarak 30-40 milyon euroluk yatırmı tamamlamış olacağız. Böylece Ergo'nun Türkiye'ye ayırdığı para 350 milyon euro'yu geçecek. Çalışmayı seviyor, emeklilik hayali yok l 'Ergo Hayallerinizi Fotoğraflıyor' diye bir etkinliğniz var. Sizin hayaliniz veya emeklilik planlarınız nedir? Benim hayallerim gerçekleşmiş durumda! 'İş hayatını bırakıp, şunu yapacağım' diye hiç öyle bir emeklilik hayallerim yok. Zaten kendi hobilerimi iş hayatı ile beraber götürüyorum. İş hayatım da hobilerimin içerisinde! l Boş zamanlarınızda ne yapıyorsunuz? Hafta sonları fırsat buldukça golf oynarım. Aile çevremiz geniştir. Dost yemeklerimiz olur. Yapılanma yıl sonu tamam l Ergo'nun yeniden yapılanma çalışmaları hangi aşamada? Yıl sonunda tamamlanmış olacak. Bu süreçte bir defa mali bünyelerimizi güçlendiriyoruz. Portföy yapımızı değiştiriyoruz. Biz çok oto ağırlıklı bir şirket idik. Çünkü oto branşı hakikaten çok zararlı bir branş. Özellikle trafik. Yani portföyümüzde oto sigortalarının ağırlığını azaltıyoruz. Buna karşılık kurumsal, endüstriyel, sağlık gibi diğer branşlarda artışımızı normalin üzerinde tutmaya çalışıyoruz. Kurumsal altyapımızı güçlendiriyoruz. Ergo İsviçre olan ismimiz 26 Nisan'dan itibaren Ergo olarak tescil oldu. Marka bilinirliğini sağlamak amacıyla da 'Ergolatmak' adlı reklam kampanyalarımız başladı. l 'Ergolatmak' reklam kampanyasına gelen tepkiler nasıl? Daha kesin olarak ölçtürmedik ama hem iş çevrelerinden hem de müşterilerimizden müspet geri dönüşümler geliyor. l Ergolatmak deyimi nasıl oluştu? Ergolatmak sigortalatmak anlamında jenerik isim olarak kullanılıyor. Danışmanlarla aylar süren beyin fırtınaları sonucu oluştu. Kampanyanın amacı isim bilinirliğini sağlamak. İnorganik fırsat çıkarsa bakarız l Büyümek için yeni satın almalara sıcak bakıyor musunuz? Şu anda organik büyümeye konsantre olmuş durumdayız. Ama büyüme için inorganik fırsat bulursak değerlendiririz. Tabii bu fırsat bizim stratejik yapımıza ve hedeflerimize uygun olmalı. Bizde eksik bir şeyi tamamlıyor olmalı. İkincisi tabii fiyatı da bizim kendi hesaplarımıza uygun olmalı. Fenerbahçe'yi tebrik ediyorum! l Futbolla aranız nasıl? Galatasaraylıyım. Eskiden maçlara giderdim, şimdi oğlum devraldı. Artık televizyondan seyrediyorum. Hep Fenerlilerin daha fazla olduğu algısı vardır. Son strateji toplantımızda, oylama yaptık. Az farkla Galatasaraylılar daha fazla çıktı. Onun için Fenerliler şanslı. O konuda Fenerbahçe'nin başarılı olduğunu düşünüyorum. Ve tebrik ediyorum. Ayfer ARSLAN / Akşam