Ofise dönüşün kriterleri değişti

FINANSINGUNDEMI.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ

McKinsey, işverenlerin değişiklik yapmadan ‘insanları ofise geri getiremeyeceğini’ söylüyor.

Finansingundemi.com’un derlediği bilgilere göre, insan kaynakları uzmanları esnek ve yüz yüze çalışma konusundaki kararı beklerken, birçoğu bunun tek tip yaklaşımdan vazgeçmeyi de beraberinde getirmesini istiyor.

Hedefler ve istekler arasında uyuşmazlık

Fortune’da yer alan habere göre, iş liderleri genellikle ‘ofise dönüş’e gerekçe olarak çalışanların iş birliğini, bağlantılarını, inovasyonu, mentorluğu ve beceri gelişimini iyileştirmek istediklerini söylüyor ancak danışmanlık firması McKinsey'den gelen son rapor, bu hedeflere çalışanların nerede çalıştığına bakılmaksızın ulaşılabileceğini öne sürüyor.

McKinsey'de ortak olan Bryan Hancock, “İnsanları öylece ofise geri getiremeyiz; ayrıca hiçbir şeyi değiştirmeden, aniden iş birliği veya aniden bağlantı elde edeceğimizi varsayamayız. Bunun gerçekleşmesi için liderlerin ve yöneticilerin pratik eylemleri gerekiyor” diyor.

İş birliği

JPMorgan'dan Jamie Dimon ve Amazon'dan Andy Jassy gibi birçok CEO, ofiste çalışmayı iş birliği için zorlamasına rağmen, çoğunlukla yüz yüze çalışanların yalnızca yüzde 49'u iş birliğine yatkın hissettiğini bildirirken, çoğunlukla uzaktan ve karma çalışanlar için bu oran sırasıyla yüzde 51 ve yüzde 55 civarında seyrediyor.

Hancock, iş birliğinin çalışanların ofiste geçirdikleri gün sayısına değil, çalıştıkları ortama bağlı olduğunu söylüyor. Hancock, ofiste iş birliğini geliştirmek isteyen işverenlerin yeterli sayıda masa, özel toplantı odası ve esnek alanların yanı sıra tek başına çalışma için sessiz alanlar olduğundan emin olmaları gerektiğini de ekliyor.

Bağlantı

Son birkaç yıldır yaşanan yüksek düzeydeki ilgisizlik, bazı çalışanların artık onları aramamasıyla birlikte işyeri ilişkilerini olumsuz etkiledi ancak McKinsey'nin verileri, çoğu çalışanın hala bir miktar bağlantı hissettiğini gösteriyor.

Karma çalışanların yaklaşık yüzde 72'si meslektaşlarıyla bağlantılı hissettiğini bildirirken, çoğunlukla yüz yüze çalışanların yüzde 66'sı ve çoğunlukla uzaktan çalışanların yüzde 65'i aynı şeyi hissettiğini ifade ediyor.

Hancock, “Çalışanlar meslektaşlarından kopuk hissediyorsa, İK yöneticileri bire bir toplantılar ve iş birliği fırsatları aracılığıyla bağlantıyı kolaylaştırmaya teşvik ederek yardımcı olabilir” diyor.

Yenilik

Bazı uzmanlar, yüz yüze çalışmanın otomatik olarak yeniliğe yol açmadığını öne sürüyor. McKinsey, çoğunlukla yüz yüze çalışanların yalnızca yüzde 47'sinin yenilikçi hissettiğini bildirirken bu oranın çoğunlukla uzaktan ve hibrit çalışanların yüzde 51 ve yüzde 54’lük oranının gerisinde kaldığını bulguluyor.

Hancock, ‘bağlantıda olma’da olduğu gibi, yöneticilerin ‘yön belirleyerek, fikirleri bir araya getirerek ve ardından ekip üyelerinin yeni yenilikçi fikri uygulamak için zamana ve alana sahip olduğundan emin olarak’ yeniliği iyileştirmeye yardımcı olabileceğini söylüyor.

Mentörlük ve beceri geliştirme

Öğrenme ve geliştirme fırsatları kritik bir işe alım ve çalışanı elde tutma stratejisi olabilir. Her çalışma modelinde çalışanların en fazla iyileştirmeye ihtiyaç duydukları alanlar da bu fırsatlardır. Hibrit çalışanların yalnızca yüzde 52'si ‘öğrenme ve gelişim erişimi’ne sahip olduğunu bildirirken, çoğunlukla yüz yüze ve uzaktan çalışanlar için ise bu oranın sırasıyla yüzde 45 ve yüzde 43’e gerilediği görülüyor.

Hancock, “Çalışma modelleri arasında gördüğümüz şey, bireysel çalışanların öğrenme fırsatlarına daha fazla yatırım görmek istediklerini söylemeleri” diyor ve İK'nın, çalışanları iş arkadaşları ve eğitim programları aracılığıyla iş başında öğrenmeye teşvik ederek ‘acemi ve uzman' çalışanlar arasında bilinçli mentorluk fırsatları ve bir ‘çıraklık kültürü’ oluşturmasını öneriyor.

Sonuç olarak, Hancock, bir şirketin nasıl çalışmayı seçtiğinin bir önemi olmadığını, bu alanların her birinin iyileştirilmeye ihtiyaç duymaya devam edeceğini belirtiyor ve ekliyor: “Beraber çalıştığımız kuruluşların bu konuda oldukça düşünceli davrandıklarını, her iki alanı da dikkate aldıklarını görüyoruz: Oysa şirketlerin şu iki soruya odaklanması gerekiyor: Değiştirmek istediğiniz temel yönetim uygulamaları nelerdir? Fiziksel çevrenizin bunu gerçekleştirmesini nasıl sağlarız? Bu soruların sonucunda fiziksel çevreyi değiştirmek gerekiyorsa, buna yatırım yapılmalıdır.”

Çalışanlar ofise dönmek yerine istifayı seçebilir

Beyaz yakalılar ofise dönüyor kıyafet harcamaları artıyor

Dev bankadan 'ofise dönüş' kararı

Z kuşağı ofise gitmeye neden daha istekli?

Ofise dönüş giderek zorlaşıyor

Z kuşağı ofise dönüyor ama bir şartla…