2025 yöneticiler için 'çöküş yılı' olacak

FINANSINGUNDEMI.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ

Çalışmalar, ABD’de yöneticilerin iş hayatında büyük zorluk yaşadığını ortaya koyuyor. Bu durum, büyük bir krizin kapıda olduğunu gösteriyor.

Finansingundemi.com’un derlediği bilgilere göre, 2025 yılının tükenmişlik hissi ve destek eksikliğinin kırılma noktasına ulaşmasıyla bir ‘yönetici çöküşü’ne neden olması bekleniyor.

Şaşırtıcı değil

Fortune’dan Jane Thier’in haberine göre, yıllarca ele alınmayan tükenmişlik hissi, aşırı çalışma ve hatalı destek sistemlerinin ardından, 2025 yılında iş yerlerinde bir ‘yönetici çöküşü’ yaşanacağı düşünülüyor.

Bu, iş yeri refahını desteklemeyi amaçlayan dijital bir koçluk platformu olan meQuilibrium tarafından ortaya konulan dört büyük tahminden biri olarak öne çıkıyor. Diğer üç tahmin ise şu şekilde sıralanıyor: Değişime hazır olma öncelik haline geliyor; uzaktan çalışmanın refah avantajları azalıyor ve Z kuşağı, yaşlı akranlarından daha fazla değişimle mücadele ediyor.

meQuilibrim'in içerik ve öğrenme lideri Alanna Fincke, yayınlanan raporda, “Bir piyasa çöküşü gibi, yöneticilerin refahında, performansında ve değişimin liderleri olarak liderliği sürdürme becerisinde önemli bir düşüş göreceğiz” diye yazıyor. Fincke, durumun ciddiyetini, “Kimse yöneticileri umursamıyorsa, yönettikleri insanlardan daha fazla tükenmişlik ve işten ayrılma riski altında olmaları gayet doğal” sözleriyle vurguluyor.

meQuilibrium, raporda, “Tahmin aslında kulağa şaşırtıcı gelmiyor. Diğer çalışanları denetlemekle görevli ancak yönetici olmayan düzeydeki orta düzey yöneticilerin tarihsel olarak üstleri tarafından desteklendiklerini hissetme olasılıkları ekiplerine göre daha düşük oluyor. Ancak, orta düzey yönetimdeki memnuniyetsizlik özellikle tehlikeli çünkü mutlu, cesaretlendirilmiş yöneticiler tüm organizasyonun başarısı için ‘kritik bir güç çarpanı’ görevi görüyor” diye yazıyor.

Orta düzey yöneticileri kaybetmek

Yaklaşan ‘çöküş’ü önlemek için, kuruluş liderlerinin yeni yıldan önce zihinsel refahın önemini açıkça ortaya koymak için kararlı adımlar atmaları gerekiyor. Fincke, bunun değerli bir çaba olduğunu şu sözlerle açıklıyor: “Bu adımların faydaları kuruluş genelinde artacak, üretkenliği, yenilikçiliği ve genel iş gücü sağlığını iyileştirecektir.”

“Yöneticileri tarafından desteklenmediğini hisseden çalışanlar, dönüşüm zamanlarında mücadele etme eğilimindedir” diyen Fincke, her düzeyden çalışanın işlerini bırakma olasılıklarının dört katından fazla olduğunu ve desteklenmediklerini hissettiklerinde genel refahlarının kötü olduğunu bildirme olasılıklarının iki katı olduğunu söylüyor.

Görünüm umut verici değil. Çalışanların güveni bu yıl genel olarak düştü ancak orta düzey yöneticiler arasındaki güven, Glassdoor'a göre Şubat ayında şimdiye kadarki en kötü seviyede. Glassdoor'un baş ekonomisti Daniel Zhao, orta düzey yöneticilerin daha azıyla daha fazlasını yapma baskısı altında olmalarının bu düşüşte etkili olduğunu söylüyor ve “Tüm orta düzey yönetici işten çıkarmalarına tanık olmak, kalan çalışanları işverenlerinin beklentileri konusunda giderek daha fazla karamsarlığa sürükledi” diye ekliyor.

İstifa düşüncesi daima masada

Tükenmişlik sendromu, orta düzey yöneticiler için sürekli bir sorun çünkü bu yöneticiler genellikle talepkar yöneticileri yatıştırmak ve giriş seviyesi çalışanların endişelerini ve ihtiyaçlarını gidermek gibi imkansız bir konumda kalıyor. 2023 UKG raporunda ankete katılan orta düzey yöneticilerin neredeyse yarısının rolün stresi nedeniyle yıl içinde muhtemelen istifa edeceklerini söylemeleri de bunu doğruluyor.

UKG'nin insan kaynakları sorumlusu Pat Wadors, aşırı çalışma ve tükenmişlik için sunduğu reçeteyi “Yöneticilere çok fazla baskı yapıyoruz ve onlara yeterli destek sağlamıyoruz” sözleriyle açıklıyor.

Sık sık unutulan orta düzey yöneticilere bol miktarda ve sürekli destek sağlamak, tükenmişliği önlemede şaşırtıcı derecede etkili oluyor ve özellikle savunulduklarını hissettiklerinde en iyi performansı gösteren çalışanlar için anlamlı kabul ediliyor. The Coca-Cola Company'de yetenek, geliştirme ve sistem ortaklıklarından sorumlu küresel başkan yardımcısı Tapaswee Chandele, “Desteklendiklerini hissetmezlerse ve arkalarında onları destekleyen kimse yoksa, onlardan liderlik etmelerini bekleyemezsiniz” diyor.

Z kuşağı da isteksiz

Ancak orta düzey yöneticiler, tükenmişlik ve diğer olumsuzluklarla işi sürdürseler bile, sorunlar devam ediyor. Bloomberg raporuna göre, geçen yıl orta düzey yönetici rolleri tüm işten çıkarmaların neredeyse üçte birini oluşturuyor. Bu oranın beş yıl önce beşte bir seviyesinde olduğu ifade ediliyor.

Bu sorunların yeni yılda ele alınmamaları halinde, şirketlerin yakında orta düzey yönetici eksikliğiyle karşı karşıya kalabileceğine kesin gözüyle bakılıyor. Orta düzey yönetici rolünün çekici olmayan doğasını gizlemek zorlaşmış durumda ve mevcut liderler istifa ettikçe, giriş seviyesindeki çalışanlar da bu rolü üstlenme ihtimalinden soğumaya başlıyor.

İşe alım şirketi Robert Walters tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, Z kuşağı çalışanlarının neredeyse dörtte üçü, bir üst seviyeye geçip yönetici olmayı tercih etmiyor. Ayrıca, bir gün yönetici olacağına inanan katılımcıların üçte birinden fazlası da bunu dört gözle beklemediğini itiraf ediyor.

Orta düzey yöneticiler diken üstünde

Yöneticiler ‘kurum kültürü’ne yatırım yapmıyor

İngiltere'de kadın yönetici sayısı geriledi

Patronların üçte ikisi 'yalandan yönetici'

Üst düzey yöneticiler ‘yetenek’ten muzdarip