Tahvil piyasası hisseyi ezdi geçti

1 / 3

---

FINANSGUNDEM.COM – ÖZEL ARAŞTIRMA
Finansgundem.com’un açtığı “İstanbul Finans Merkezi Dosyası”nda ikinci bölüm… SPYD Başkanı Arif Ünver, büyük projenin ana maddelerini masaya yatırdı; başarıları, atılan önemli adımları ve hayal kırıklıklarını yazdı. İşte dev araştırma…
AİLE ŞİRKETİ GÖMLEĞİ ÇIKARILIP KURUMSAL GÖMLEK GİYİLMELİ
2009 yılının son çeyreğinde, DPT’nin çalışması, YPK’nın onayı ile yürürlüğe giren “İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı”nı hedeflerin realizasyonu açısından ele almaya devam ediyoruz. İlk bölümde ele aldığımız, toplamda 23 maddeden oluşan eylem planının ilk dört maddesi, ağırlık olarak hukuksal zemin ile ilgiliydi.
Bu bölümde ele alacağımız maddelere gelince;
5.Öncelik Maddesi: Finansal piyasalarda şeffaflık artırılacak ve yatırımcıları bilgilendirme mekanizmaları geliştirilecektir.
Görüşümüz: Yeni Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde, şeffaflık ve bilgilendirme mekanizmalarının sağlıklı bir şekilde işlemesi adına önemli düzenlemelere imza atılmaya başlandı. Kamuyu Aydınlatma Platformu’nu ele aldığımızda her geçen gün daha iyiye giden bir içeriğe sahip hale geliyor. Diğer taraftan, piyasalardan fon sağlamış ve sağlayan yapıların aynı düzeyde mesafe katettiğini söylemek mümkün değildir. Aslına bakacak olursa şeffaflık kavramı sadece yazılı metinler ile düzenlenerek sağlanacak bir olgu değildir. Özellikle aile şirketi gömleğinin çıkarılıp, kurumsal gömleğin giyilmesi ile şeffaflığın artacağı kanaatindeyiz. Bu paralelde şirketlerin yatırımcı ilişkileri bölümlerinin son derece önemli olduğu ve bu amaçla yapılan bazı düzenlemelerle lisanslı personel istihdamı şart koşuldu. Şubat 2013 itibarı ile yaptığımız ve basında yer alan çalışmamız neticesinde halka açık firmaların yatırımcı ilişkileri departmanlarının olması gerektiği gibi olmadığını ortaya çıkardık; halka açık firmaların neredeyse %50’sinde lisanslı personelin olmadığını gördük. Ayrıca azımsanmayacak bir kısmının web sitelerinde yatırımcı ilişkileri bölümlerinin tatmin edici olmadığını gördük. SPK’nın ivedi şekilde, halka açık firmaların, yatırımcı ilişkileri departmanlarını ele almasını ve artık süre uzatımına gitmemesi gerektiğini düşünüyoruz.
Diğer taraftan gerek SPK gerekse Borsa İstanbul, henüz yolun başında olmasına rağmen yazılı/görsel medya ile sosyal medyayı etkin şekilde kullanmaya başlamış ve yatırımcı/kamuoyu bilgilendirmeleri açısından başarılı bir yol izlemeye başlamıştır.