REKABET GÜCÜNÜ OLUMLU ETKİLİYOR, MARKA GÜCÜNE DESTEK VERİYOR
-İç denetimin rekabet gücüne etkisi var mı?
Ali Kamil Uzun: İç denetimin iki işlevi var. Birincisi, yönetime güvence sağlıyor; ikincisi ise danışmanlık ki o da değer yaratan tarafı. Yani işletme içindeki bütün süreçleri değerlendirirken bu süreçler ne kadar etkili, ne kadar yerinde, oralarda ne kadar geleceğe yönelik iş fırsatları var vs. İşte bu noktada rekabet gücünü olumlu etkiliyor ve marka gücüne, kurum itibarına destek veriyor. Soru şu; işin doğru yapılması mı, doğru işin yapılması mı? İç denetimin değer yaratan yönü, işin doğru yapılmasından öte, doğru işin yapılması konusunda yardımcı olması.
-Bu sene 17’ncisi yapılan Türkiye İç Denetim Kongresi hakkında bilgi verir misiniz?
Ali Kamil Uzun: Evet, 17 yıldır kesintisiz yaptığımız bir kongre. Bu bizim mesleki iletişim ve paylaşım platformumuz. Bu seneki kongremizin teması ‘Sinerji’. İç denetim ve dış denetimde kurumsal yönetim adına değer yaratmak adına sinerji temasını işledik. İlk gün, konunun uzmanları sinerji konusunda dünyada neler olduğundan bahsetti. İkinci günde ise konunun uygulamacıları mesleğin nasıllarını anlattılar. Kongre bu açıdan ilk günkü oturumlarla, ikinci günün çalıştaylarıyla amacına ulaşmıştır. Gördüğü ilgi de bunu gösteriyor. Şimdi önümüzdeki dönemde de bu noktada yeni ufuklara, bu kongrelerimizle mesleğimizin gelişimi için destek vermeye devam edeceğiz.
turkiyede gercekten denetimi bilen gercekten denetimden anlayan varmi ki ic denetim olsun. en iyi bilen bile yarim biliyor. ic denetcilerin kendine hayri yok. ic denetim zaman ve para kaybi. tecrube ile sabit.
Eğitimsiz iç denetçiler olmamalı. Hiç bir iç denetim eğitimi olmayanlar ve hatta akrabaları veya arkadaşları iç denetçi gibi sunanlar oldukça iç denetimin gereken saygıyı görmesi nasıl mümkün olabilir? Bunun da denetlenmesi ve izin verilmemesi gerekir.
sn "bir eleman". siz mesaji yanlis anlamissiniz. soz konusu yoneticiler denetleyen degil "denetlenen yoneticiler" 'dir. :) -ki, maalesef benim de cok kere sahit oldugum bir gercektir.
sn "bir eleman". siz mesaji yanlis anlamissiniz. soz konusu yoneticiler denetleyen degil "denetlenen yoneticiler" 'dir. :) -ki, maalesef benim de cok kere sahit oldugum bir gercektir.
Sayın Mehmet Bey, Sizi tanımıyorum ama anladığım kadarıyla üst düzey bir yöneticisiniz. Bu tecrübe ve bilgi sahibi olduğunuzu gösteriyor. Eminim bu tecrübelerinizle sizin yetiştirdiğiniz, emeklerinizin geçtiği bir sürü çalışma arkadaşınız vardır. Bu kişilerden bir kısmının da kendilerini haklı olarak şanslı hissettiklerini düşünüyorum. Ben de yaş aralığı tam bu olmazsa da bir genç iç denetçiyim. Yazdıklarınızdan dolayı çok üzüldüm. Çünkü ben Ustadların tecrübeleriyle çok şey öğrendiğime inanıyordum. Ama şimdi bir “eleman” olarak “kurt yöneticiler” tarafından “kandırılıyorum”. Ayrıca bazen “Oyuna gelebiliyorum”. Tarih boyunca üretimin temelinde Ustad-Çıkar ilişkisi olmuştur. Bu ilişki sadece iş ile sınırlı kalmaz, hayatın geneline yayılır. Ustad, çırağını takip eder, varsa sorunlarını çözer. Ustadlık bunu gerektirir. Bu, nesiller boyunca böyle devam eder. Dediğiniz gibi elemanlarını kullanan kurtlar olabilir. Bana göre bu, iyi bir ustadın yanında yetişmediği, bir ormanda yetiştiği içindir. Raporlara şüphe içinde yaklaşmak normal olmalı. Ama iç denetim raporlarına, “kurt yöneticiler” tarafından hazırlandıkları, daha doğrusu “elemanlara” hazırlattıkları için ayrıca güvenilmemesi bana göre doğru olmayabilir.
Türkiye'de iç denetim sektörünün başarısını ve kalitesini arttırmanın bir yolu mevcuttur. Piyasada kendi mesleğinde çok başarılı olmuş ve çok tecrübeli emekliler ve serbest durumda olan çok değerli insanlar vardır. Bu insanlara iç denetim öğretilerek iç denetim sektörüne kazandırılabilirler. Bu sayede iç denetim sektörüne saygınlık da kazandırılabilir.
Öncelikle iç denetçilerin başkalarına önerdiklerini kendilerinde ve kendi şirketlerinde uygulamaları gerekmektedir. Herhalde iç denetçilerin bu mesleği sadece parası için sürdürüyor olacaklar ki, inanmadıkları şeyleri kendilerinde ve şirketlerinde uygulamıyorlar. İç denetimi biraz detaylıca inceleyince durum böyle gözüküyor. Türkiye'de iç denetim sektörü meslek etiği ve yeterlilikler konusunda ciddi şekilde gelişmeye muhtaç...
Türkiye'de iç denetimin durumu içler acısıdır. İç denetim hizmeti maddi kaygılara kurban edilmektedir. İç denetçi ekmek kavgası uğruna meslek etiğinden ödün vermektedir. İç denetim hizmeti alan firmalar ise işin öneminin farkında değildir ve kurumsal mış gibi görünmek için bu faaliyetlere mecburen katlanmakta ve önemi anlaşılmamaktadır. Zaten ne yazıkki kendini üstad gibi gören ve gösterten iç denetçilerin kendi kurumlarına faydası yoktur. Üstad geçinenlerin öou maalesef dibine ışık vermeyen mum gibidirler. İki ezber ile şirket gerçeklerine uymayan denetim biraz masal okumak gibi oluyor. İç denetimin Türkiye'de alacağı çok yol var. Öncelikle siç denetim sektörünün inandırılık sağlaması için sektöre tecrübeli, bunudupu sektöre ve müşterisine özde faydalı ağır topların katılması gerekiyor.
İç denetim firmaları genelde 23-24 yaşlarındaki elemanları kullanıyor. Eğitim sahibi ama tecrübesiz gençleri. Şirketlerdeki tecrübeli ve kurt yöneticiler bu gençleri kandırıp başarılı denetim raporları sahibi oluyorlar. İç denetim uzmanı kolay kolay oyuna gelmemel, aksi takdirde nasıl denetçiliktir ki bu.. Sektördeki üst düzey arkadaşlarım bu denetim raporlarına hep şüphe içinde bakmaktayız. İç denetim uzmanı tecrübeli olmalıdır. Ayrıca, iç denetim firmaları bize verdikleri nasihatları kendileri uygulasalar piyasada daha fazla sayıda kurumsal iç denetim firması olur. Çoğu çok kısa zamanda dağılan iç denetim şirketler. Profesyonel ve kurumsal iç denetim firması yok denecek kadar az. Önce buna çözüm bulunmalı.
Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|---|---|---|
AKBNK | 53,20 | 0,66 | 276.640.000.000,00 |
ALBRK | 6,21 | 0,65 | 15.525.000.000,00 |
GARAN | 116,40 | -0,60 | 488.880.000.000,00 |
HALKB | 20,86 | -0,48 | 149.874.469.956,12 |
ICBCT | 12,98 | 0,93 | 11.162.800.000,00 |
ISCTR | 12,34 | 0,33 | 308.499.629.800,00 |
SKBNK | 5,04 | 2,02 | 12.600.000.000,00 |
TSKB | 11,08 | 1,00 | 31.024.000.000,00 |
VAKBN | 23,44 | -0,17 | 232.429.200.499,12 |
YKBNK | 24,42 | 1,08 | 206.276.992.355,28 |
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.