En güçlü özel sermaye fonları

12 / 16

---

ESAS HOLDİNG: STRATEJİ DEĞİŞİKLİĞİ

Tüketici odaklı şirketlere yatırım yapan Esas Holding önümüzdeki dönemde ihracata yönelik üretim sektörüyle yakından ilgilenecek.

Esas Holdingin sektörde ayrı bir yeri bulunu­yor. Öncelikle özel sermaye alanında organi­ze ve kurumsal yatırım yapan tek aile şirketi. 2000'de Şevket Sabancı ve Ailesi tarafından kurulan Esas Holding'in Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO Çağatay Özdoğru, yatırım stratejilerini an­latırken ilk kriterlerinin hedef şirketin belli bir karlılığa ulaşmış ve bu karlılığın sürdürülebilir olması gerektiğini söylüyor. Elbette hedef şirketin önünde ciddi bir büyüme potansiyeli de olmazsa olmaz koşullardan biri. Özdoğru, "Yatırımdan önce 'biz bu büyümeye neler katabiliriz veya hızlandırabilir miyiz?' gibi soruların cevaplarını detaylı bir şekilde ararız. Yine şirketin içinde bulunduğu sektör­de büyümeyi engelleyecek yapısal problemler varsa uzak duruyoruz" diyor.

Esas Holding'in de diğerler şirketler gibi yatırımların­dan çıkmak için beş yıl gibi bir hedefi var. Özdoğru bu sü­renin yedi yıla kadar çıkabildiğini söylüyor ve "Çıkış için en uygun zaman hem iyi bir getiri sağlayacağımız hem de yeni alıcının şirketi daha da büyütebilecek zamanının olacağı andır" diyor. Holding yatırımların minimum 25 milyon euro olmasına dikkat ediyor. Özdoğru'ya göre bu kriterler yatırımcı olarak kendilerini disipline etmesi için gerekli ancak asıl önemli olan iyi şirketler bulmak. Tüke­ticiye dokunan alanlara yatırım yapan Esas Holding havacılık, sinema, spor salonları, paketli kuruyemiş sektörü, sağlık gibi endüstrilerde artık tecrübe edinmiş durumda. 2014'te Actera ile birlikte yaptıkları UN Ro-Ro yatırımıyla 'tüketici' konseptli yatırım felsefesini değiştirdi ve B2B bir endüstriye yatırım yaptı. Özdoğru bundan sonra da yine B2C veya B2B endüstrilerin hepsine ilgi duyduklarını söylüyor ve ekliyor: "Özellikle ihracata yönelik üretim sektörü olmak üzere her türlü alanda iyi ve potansiyelli şirketlere çok ilgiliyiz." Şu anda yatırım komitesinin önünde beş ile 10 arasında aktif dosya bulunuyor.

Esasin bir özelliği de yaptığı başarılı çıkış­lar ki şirketin rekabet 'gücü' de burada yatı­yor. 2010 öncesinde Promed ve Renty satış­ları, 2010 sonrasında Pegasus'un halka arzı, ardından ALC şirketinden ABD'de borsa yo­luyla çıkış Esasi rakiplerinden ayırıyor. Öz­doğru devam eden iki satış projelerinin daha olduğunu söylüyor. Şu andaki gibi konjonktürel sıkışmaların olabileceğine dikkat çeken Özdoğru, "İyi şirketler yaratmaya kendimizi adadık. Eğer şirketiniz iyiyse, konjonktürden bağımsız olarak dünyanın her yerinden talep gelir. Biz bunu yaşıyoruz" diyor.