YÖNETİCİLİĞE GEÇİŞ ZAMMI
Araştırmalar, Türkiye’de ilk aşama yönetici seviyesine genellikle 2 ya da 3’üncü terfi sonrasında ulaşıldığını gösteriyor. Daha yalın şirketlerde ise ilk kademe yöneticilerden önce en fazla bir kademe bulunurken, genelde ilk kademe yöneticiler yeni mezun ve uzmanlardan sorumlu oluyor.
Dünyada birçok başarılı yöneticiyi yetiştirmesiyle ün yapan P&G’de de birkaç uzmanlık dışında yeni işe alman herkes ilk kademe yönetici seviyesinden çalışmaya başlıyor ve bunlara şirketteki büyük markaların yönetim sorumluluğu veriliyor.
P&G Türkiye ve Kafkasya Yönetim Kurulu Başkanı Tankut Turnaoğlu, “Kurum içindeki önemli markaların sorumluluğunu emanet ettiğimiz ilk kademe yöneticileri büyük bir titizlikle seçiyoruz. Kuruma en iyi yetenekleri çekmek için ilk kademe yönetici ücretlerinde rekabetçi davranıyoruz” diye konuşuyor.
Kritik öneme sahip ilk kademe yöneticilerin ücret paketleri de oldukça farklı. Yapılan işe, şirkete, ülkeye hatta farklı şehirlere göre ücret paketleri değişkenlik gösteriyor. Mercer Türkiye Yetenek ve Bilgi Çözümleri Yöneticisi Goncagül Çamur Uğurlu, uzmanlık rolünden yöneticilik pozisyonuna geçiş yapan ilk kademe bir yöneticinin aldığı zam oranının yüzde 15-25 aralığında olduğunu belirtiyor.
Uğurlu, “Asgari ücretin önemli oranda artırılmasıyla mavi yaka ve gri yaka olarak adlandırılan çalışan gruplarında geçmiş yıllara göre artış gözlemleniyor. Bu da bize beyaz yaka roller ile ücret farkının biraz daha azaldığını gösteriyor” diyor.
İlk kademe yöneticiler tabi ki öncelikli olarak taban ve tavan arasındaki hizmet akış ve iletişimin denge ve iletken unsurudurlar.Bu unsurların kurumsal yapı/kimlik ve politika paralelinde çalışması,uyumu daha da kolaylaştırır.Ancak,bu başlangıç seviyesindeki yöneticilerin seçim ve performans kriterlerinde genel kriterlerin yanında özellikli hususlar da konulmalı ve değerlendirilmelidir. Yurt dışından alınan performans kriterlerinin ülkenin genel ve bölgesel demografik yapısıyla paralel harmanlanması ve çek edilmesinin de ayrıca önemini vurgulamak isterim.Her bölgede genel yönetim kriterleri hariç,farklı yönetim anlayış,bakış ve yapısal özellikler dikkate alınarak yapılan yönetim tarzları çok daha başarılı olmaktadır.Tabi ki bu yönetici adaylarının liyakat sahibi,farkındalıklarının geliştirilebilir,risk algı ve yönetiminde çok daha iyi personellerden seçilmesi çok daha yararlı sonuçlar getirecektir.
Hisse | Fiyat | Değişim(%) | Piyasa Değeri |
---|
Finansingundemi.com’da yer alan bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Burada yer alan bilgiler, güvenilir olduğuna inanılan halka açık kaynaklardan elde edilmiş olup bu kaynaklardaki bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçlı işlemlerde kullanılmasından doğabilecek zararlardan www.finansingundemi.com ve yöneticileri hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Burada yer alan görüş ve düşüncelerin www.finansingundemi.com ve yönetimi için hiçbir bağlayıcılığı yoktur. BİST isim ve logosu “koruma marka belgesi” altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez. BİST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BİST’e ait olup, tekrar yayınlanamaz.