İşte Türkiye'nin veliaht CEO'lar

5 / 30

---

"EVLATLARIMIZA GÖREV VERMELİYİZ"

Güral Şirketler Grubu Başkanı/ İsmet Güral

"Aile üyeleriyle şirketi yönetiyor olmanın ve beraber çalışıyor olmanın birçok avantajı var. Tek başına olmaktansa evlatlarımızın da işin içinde olup sorumluluk üstlenmeleri çok daha sağlıklı karar almayı beraberinde getiriyor. Yatırım kararlarını sağlıklı bir şekilde test etme imkanı bulunuyor. Bu nedenle Harika'yı 2016 başında Güral Porselen CEO'su olarak atama yönünde çalışmalarımız var. Neticede kendi evlatlarımıza da görev vermemiz gerekiyor. 0 da çalışkanlığı ile bu görevi hak ettiğini gösteriyor."

"ZAMAN DOĞRU KARAR ALDIĞIMIZI KANITLADI"

Aksoy Holding Yönetim Kurulu Başkanı/ Erdal Aksoy

"Batu, o pozisyona gelmeden 10 yıl boyunca grupta belli görevler alarak hazırlandı. O kadar iyi performans gösterdi ki, bu görev ona layık görüldü. CEO'luk koltuğu için en büyük varlığımız oydu. Grubumuzun elde ettiği büyüme ve zaman gösterdi ki doğru bir karar almışız. Bir de çok genç yaştan itibaren işlerin içinde yer alması, bu görevdeki başarısını da olumlu etkiledi. Ortaklarımızla hep temas halinde oldu, işin işleyişini birebir yakından takip etti. O nedenle daha iyi bir CEO olmazdı. Birlikte yürüttüğümüz mesai açısından da güvene dayalı ve çok verimli bir işlerlikle ilerliyoruz"

"BİZ DEĞİL ORTAĞIMIZ SEÇTİ"

Delta Grup Başkanı /Mehmet Habbab

"Sami'nin CEO'luk görevine atanması doğrudan benim kararım değildi. Yurtdışında farklı gruplarda çalıştı ve ardından büyük bir deneyimle şirkete geldi. Fransızlarla ortaklık yaptığımız süreçte, Delta Rubis'in CEO'luk görevini üstlenmesini onlar teklif etti. Bu alanda da başarıyla çalışmalarını yürütüyor”

DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN 10 MADDE

1-Veliaht atamasında aceleci ve duygusal davranılması.

2-İşi devreden aile büyüğüyle işi devralan aile ferdi arasında yaşanan kuşak çatışması.

3-Kardeşler veya kuzenler arasındaki rekabet.

4-Veliahtın aile bireylerine raporlamadaki riskleri.

5-Bir sonraki kuşağa devir planlamasının iyi yapılmaması.

6-Ehil olmayan kişilerin yönetimde söz sahibi olması.

7-Aile 'liderinin' işi zamanında terk edememesi.

8-Yetenekli profesyonelleri aile şirketine çekmekte karşılaşılan zorluklar.

9-Ailenin kültürü ile veliahtın yönetim kültürü arasındaki çatışma.

10-Doğru ve işler bir 'yönetsel' yapı kurulamaması.