İşte Türkiye'nin veliaht CEO'lar

3 / 30

---

DEVİR ANLIK BİR İŞLEM DEĞİL!

Son yıllarda özellikle büyük ölçek­li şirketlerde çocukların eğitim ve öğ­retimlerine özen gösterilmesi, sonra­sında şirketlerde büyükleriyle birlik­te görev alarak iş hayatında yerlerini almaları sağlıklı bir görev devrinin ol­mazsa olmazı. Bunun çok doğru bir uygulama olduğunu belirten Beykent Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Cemal Yükselen, "Aile anayasası­nın da desteği ya da devir planı ile sü­recin esasları tanımlanabilir ve uygu­lama bu esaslara göre yürütülebilir. Ki­me veya kimlere icranın ve/veya yöne­timin devredileceği, izleyen kuşak üyelerinin kişilik özellikleri kadar, iş başında kazanacakları deneyim ve gösterecekleri performansa göre be­lirlenmelidir" diyor.

İkinci önemli nokta, bu değerle­meleri kişisel ve duygusal platformdan uzak tutarak, örneğin aile konseyi, ai­le kurulu gibi kurumlarda değerleme­nin sağlayacağı sorumluluk paylaşımı. Böylece görevi devralacak üyenin, ai­lenin geniş bir onay ve desteğini alma­sı sağlanmış oluyor. Profesyonellerin de bu objektiflik içinde kararı destek­lemeleri, şirketlerin yönetimi açısın­dan büyük önem taşıyor.

FARKLI ŞİRKET DENEYİMİ ŞART

Yetkinlik açısından grup bünyesin­de görev almadan önce mutlaka baş­ka bir şirkette çalışma deneyimine sa­hip olmak büyük bir avantaj olarak ifa­de ediliyor. Bu konuda en hassas gruplardan biri olan Hotiç'te bu süre epey uzun tutuluyor. Şu an yönetim kurulu başkanı olan Mehmet Hotiç, Koç, Sabancı ve Boyner Holding'te üst düzey yöneticilik yapıp emekli olduk­tan sonra aile şirketinin başına geçti.

Bundan dört yıl önce 34 yaşında grup­ta CEO'luk görevini üstlenen oğlu Alı­nan Hotiç de çok uzun yıllar başka gruplarda çalıştıktan sonra grupta yer almayı tercih etti.

14 yıl ABD'de Capital Bank'ta ça­lıştıktan sonra amcası Serdar Hotiç'in davetiyle Türkiye'ye döndüğünü ve ai­le şirketinin başına 2011 yılında CEO olarak atandığını aktaran Alihan Ho­tiç, "Ben aile bireyi olarak değil, pro­fesyonel yönetici olarak geldim. Ba­bam hep profesyonel olarak başka gruplarda çalışmamı istedi. İyi ki de böyle olmuş. Buraya döndüğümde de amcam ve babam mentör gibi kariyer gelişimimi sahiplendi. Yurtdışında edindiğim iş deneyimi, buradaki aldığım kararlarda çok etkili oldu. Veri ta­banlı ve tasarım odaklı bakmamı güç­lendirdi ve tepeden inme değil pro­fesyonel deneyimle gelmem ekibin yaklaşımını da olumlu etkiledi" diyor. Ergene Consulting & HGA Group Türkiye Başkanı Murat Ergene, yeni kuşağı geleceğe hazırlayan ve bağım­sız denetim kurulu üyeliği yapmış pro­fesyonel kişilerin koçluk ve mentörlük yapmasının da başarıya giden yolda önemli bir adım olduğunu vurguluyor.