İşte bankacılıkta duayen bir isim: Nejat Bilginer

7 / 9

---

BİZİM NESİL KRİZ GÖRE GÖRE, KRİZ YÖNETİMİNDE USTALAŞTI

-Meslek hayatınız boyunca tanık olduğunuz ilginç anılarınız var mı? Sizi en çok etkileyenleri bizimle paylaşabilir misiniz?

Nejat Bilginer: 1980 öncesi bankaya gelince hemen Ankara, İzmir, Adana vb illere yıldırım telefon görüşmesi yazdırırdık. Çünkü yıldırım telefonlar dahi öğlene kadar ancak bağlanırdı. O zamana kadar da nasılsa konuşacak bir iş çıkardı. Şubeler günlük vaziyetlerini kum, çakıl vb şifrelerle genel müdürlüğe telgrafla bildirirlerdi. Şimdi gelinen teknolojik seviyeye bakınca insan nerelerden gelindiğini daha iyi anlıyor.
Pamukbank’ta İlk ATM’ler kurulduğunda bu konudan sorumlu GMY’nin ismi Ahmet Tüzün’dü. Bir gün toplantıda bir bölge müdürümüz söz aldı ve ‘Ahmet Tüzün’ün makinesinde bir sorun var’ dedi. ATM kısaltmasını Ahmet Tüzün Makinesi (ATM) olarak algılamış. Tabi ki toplantıda herkes bir anda kahkahalara boğuldu.
Eğitimlerde kara tahta kullanılırdı. Özer Ertuna, yurt dışında beyaz tahta kullanıldığını görmüş. ‘Bunu Türkiye’ye uygulayalım’ dedi. Çok uğraştık. Seramik tahtalar döktürdük, ancak bir türlü başarılı olamadık. Aylar sonra bir seyahat dönüşünde marifetin tahtada değil kalemde olduğunu öğrenince çok gülmüştük.

-Meslek hayatınız boyunca birçok krize tanık oldunuz… İlk akla gelen 1994 krizi, sonra 1998 krizi, ardından 2001 krizi derken, şimdi de global kriz yaşanıyor. Bu krizlere ilişkin değerlendirmeleriniz nedir? 

Nejat Bilginer: Bizim nesil gerçekten çok kriz gördü, kriz yönetiminde ustalaştı. 2008 krizi sırasında yabancı bir bankada çalışıyordum. Dünya çapında çok büyük olan kurumun üst düzeyinin krizi yönetmede ne kadar acemi olduklarına yakından şahit oldum. En başta bizi krizi yönetme konusunda yönlendirmeye başladılar ancak kısa bir süre içinde Türk genel müdürümüz ve ekibinin tecrübelerden yararlanma yolunu tercih ettiler. Bizim kaptanlarımız ve ekipleri o kadar sert fırtınalarda gemi yönettiler ki bankalarımızın ve genel ekonomimizin bu krizi hafif atlatmasında yapılarının sağlam olmasının yanı sıra yönetim kadrolarının tecrübesi ve başarılı kriz yönetimleri büyük rol almıştır.