Fibabanka sürpriz ortaklar

3 / 4

---

ANAYASASIZ YOLA DEVAM
Bizim aile olarak bir anayasamız yok. Bütün toplantıları zaten beraber yapıyoruz. Gün içinde en az 10 kez konuşuyoruz. Bizim için anayasadan önce işleri kimin, nasıl yöneteceği ayrımını yapmak önemlidir. Bunu da şöyle çözdük: Ben 7 ülkedeki finansal işlere bakıyorum, onların yönetim kurulu başkanlığını yapıyorum. Murat ise limandan, enerji işlerinden birinci derecede sorumlu… Ayşecan ise Marks&Spencer, turizm ve AVM gibi perakende işlerimiz ile daha çok ilgileniyor. Bizim bir başka özelliğimiz var. Bütün şirketlerimizin yüzde 100 sahibiyiz ve bu çok önemli bir şanstır. Bu nedenle de Türkiye’deki büyük gruplar arasında bizim gibi başarılı bir grup yok. Çok sayıda ortağa hesap vermek durumunda değiliz.
YÖNETİCELERE ORTAKLIK
Bir de bizde şöyle bir özellik var: Diğer gruplardan farklı olarak biz yeni bir şirket kurduğumuz veya satın aldığımız zaman, mutlaka profesyonelleri ortak yapıyoruz. Örneğin bireysel emeklilik şirketi kuruyoruz, orada yöneticilerimiz de ortak olacaklar. Fibabanka’da genel müdür ve altındaki 5 genel müdür yardımcısı, önümüzdeki 1-2 ay içinde ortak olacak. Ondan sonraki 15 elemanı da sonraki birkaç yıl ortak yapalım mı diye düşünüyoruz. Bunları yaptığımız zaman şirketlerimizin başaralı olduğunu görüyoruz.
GENÇLER NEYİ FARKLI YAPIYOR?
“Geçen hafta Perşembe günü Gaziantep’teydim. Cuma günü de Adana’daydım.  İşadamlarıyla konuşurken şunu öğrendim. Gaziantepli sanayicilerin oğulları, büyük bir sorumlulukla eğitimlerinden sonra Gaziantep’e gidip çalışıyor. Adana’daki işadamları ise çocuklarının ehirde kalmadıklarından dert yanıyor. Okuduktan sonra bir yolunu bulup İstanbul’a gitmek istiyorlar. İlla gruptan ya da şirketten ayrılma anlamında değil. Ancak, “baba ben İstanbul’a gidip pazarlamaya bakayım” diye Adana’dan kaçmak istiyor. Gaziantep’tekilerin hepsi baba oğul orada, ihracatı da pazarlamayı da oradan takip ediyorlar.