Bankalarla markalar arasında işler karışacak

3 / 3

---

Borsada bir şirketin hissesini ona inanarak alın, günlük hayatınızda kişiselleştirin
Önümüzdeki dönemde emeklilik fonlarının hisse almasının önünün açılması ile pay piyasasının kurumsal şirketlerin tahvil arzları ile diğer sermaye piyasası enstrümanlarının gelişeceğine inanıyor ama burada bir kültür değişimine de ihtiyaç olduğunu vurguluyor. Borsaya yatırım yapan insanları artırma seferberliği yapılması gerektiğini savunan Aras, “Borsada yatırım yapan insana borsada oynuyor diyoruz, sanki kumarbaz gibi. Halbuki bugün Türkiye’nin önde gelen şirketlerine inanıyorsanız birikiminiz ne kadar küçük olursa olsun o şirketin hisse senedine yatırabilirsiniz. Bizde hiçbir zaman şirketi beğenme ile hisse alma arasında da bir mental ilişki yok” diye konuştu ve şöyle devam etti: “Bugün bir şirkete inanıyor ve hisse senedini alıyorsanız, günlük hayatınızda da kişiselleştirirsiniz. Siz bir şirketin hisse senedini alıp, günlük hayatınızda da rakibinizin ürününü kullanmazsınız. Ben Amerika’ya ilk gittiğimde bir arkadaşımın babası ile yemek yemeye gideceğiz; ‘McDonalds’a gidelim’ dedik. Hemen, ‘olmaz, ben burada yemek yemem. Burger King’e gidelim’ dedi. Niye diye sorduk. Burger King hissesi varmış. Bu davranış biçimi aslında kıta Avrupasında yok. Finansbank’a ilk ortak olanlar ihya oldu. 5 milyon dolar sermaye ile kuruldu 5.5 milyar dolara satıldı. Senelerce banka halka açıktı. Herkes borsadan hisse alarak ortak olabilirdi ama çok az kişi yaptı.”
‘Rakip yaptı, ben de yapayım’ dönemi bitmiştir
Ömer Aras’a şirketlere neler tavsiye ettiğini de sorduk. Aras, artık ‘rakip yaptı ben de yapayım’ döneminin kesinlikle kapandığını düşünüyor. Şirketlerin kendi stratejilerini oluşturması ve güçlü oldukları alanları ön plana çıkartması gerektiğine işaret eden Aras, “Virajlı yolda araba kullanırken öndeki araba direksiyonu kırdı diye bende kırarsam viraja girmeden uçurumdan aşağı uçarım. Herkes direksiyonunu kendisi yönetmeli” dedi. Artık her sektörde rekabetin yüksek, iletişim imkanlarının güçlü olduğuna da değinen Aras, “Artık herkesin her şeye ulaşım imkanı var. Müşteriniz sizin ‘ömür boyu’ müşteriniz olacak diye bir kural yok. Daha iyi yönetilen yerler, müşterisini daha ön plana çıkartan şirketler, ‘işine kendi işi gibi sahip çıkan’ personeli olan şirketler başarılı olacak. Kalıcı iyi ve sürdürülebilir bir şirket yaratabilmek için mutlaka maliyetlerin artışı ile gelirlerin artışını çok iyi kontrol etmek lazım. Bunlar çok basit ama bunu yapmıyoruz” diye konuştu.
Her 3 ayda bir karımızı anlatıyoruz, bu dili artık geliştirmeliyiz
2001 krizinden alınan dersler önemli. Bu kriz dünya finansal piyasalarında bankaların boyutu ile GSMH arasında bir orantı olması gerektiğini öğretti. Bankacılık açısından da itibar riski her zaman gündemin ana maddelerinden biri. Güney Kıbrıs’ta yaşananları hatırlattığımızda Ömer Aras, “Baktığınızda Kıbrıs bankacılığı artık itibarını kaybetti. Bundan sonra orada büyük bir bankacılık faaliyetinin olması, genişlemesi ve ekonominin onun üzerine bina edilmesi mümkün olmaz” tespitini yaparken bir taraftan da bunu Türk bankacılığına bağlıyor ve şöyle diyor: “TBB’nin ve bankalarında bir hedefi daha olmalı. Bizler bankacılığın itibarını iyi yönetmeliyiz. Her 3 ayda bir, bu kadar kar ettik, aktifi bu kadar büyüttük diye anlatıyoruz. Bu dili geliştirmeliyiz. Çünkü döngü basit. Ekonomik büyüme istiyorsak, kredi büyüyecek. Kredi büyümesi için sermaye lazım. Sermayenin artması içinde kar lazım. Ortaklara devamlı sermaye ver diyemezsin. En fazla 1 sene dersin 2 sene dersin… Sonra? Örneğin bankacıların aldıkları komisyonlarla ilgili iletişimin daha etkin yapılması gerekir. Bir lokantaya gittiğiniz zaman önünüze bir menü geliyor. Fiyatlara bakıyorsunuz ona göre ya yiyorsunuz ya da pahalı diyerek bir daha gitmiyorsunuz. Mühim olan o menüyü tüketicinin önüne daha net koymak. Bankacılık sektörü bunu daha yapmıyor. İnternet sitelerinde her şeyin fiyatı var ama tüketici buna ne kadar bakıyor?”  (Ece Ceyhun-Dünya Gazetesi)