Yazdır
2012 yılı Haziran ayı sonunda net karın 1.272 milyon TL olduğunu ve stratejiler çerçevesinde 2011 yılının ikinci yarısından itibaren Banka bilançosunda gözlenmekte olan daralmaya karşılık, karlılık ve verimlilik göstergelerinde iyileşme kaydetmeye başladıklarını ifade eden Aydın, sözlerine “Özkaynaklarla uyumlu bir bilanço yapısını hedeflemekteyiz. Bilançonun hem aktif hem pasif tarafında izlemekte olduğumuz ana stratejimiz, Bankamızda uygulamaya alınmakta olan müşteri odaklı iş modeline uygun bir zemin oluşturacak bilanço yapısını sürdürülebilir kılmaktır. Belirli bir iş planı dahilinde menkul kıymetlerin bilançomuz içindeki payının azaltılarak reel sektöre daha fazla kaynak aktarılması, kaynakların çeşitlendirilmesi ve derinleştirilmesi, özkaynakların güçlendirilmesi temel aktif pasif yönetimi stratejimiz olmaya devam edecektir. Kredi politikaları, kredi süreçleri ve Banka risk iştahının etkin yönetilmesini temin edecek altyapının kurulması çalışmalarının bu süre içinde devam etmiş olması ve özkaynaklar ile uyumlu bilanço yapısına öncelik verilmesi nedeniyle son bir yıllık süre içinde kredi stoğumuzda yatay bir seyir tercih edilmiş, buna karşılık menkul kıymetlerin bilanço içindeki payının azaltılması, kaynakların çeşitlendirilmesi ve derinleştirilmesi ile yeterli olmasa da özkaynağın güçlendirilmesi konularında önemli bir mesafe alınmıştır.” diyerek devam etti.
“Değerler”i Muhafaza Ederken Değişim
Bankanın kendi kaynaklarına dayanarak başlatıp uygulamakta olduğu iş modelini mümkün kılacak altyapı projelerinde önemli aşamaların kaydedildiğini, bu değişimi gerçekleştirirken köklü bir geçmişi olan Bankanın değerlerinin muhafaza edilmekte olduğunu ifade eden Hüseyin Aydın, sözlerini “yapılanma sürecinde önem verdiğimiz hususlardan biri de etkin gider yönetimi olmaktadır. Gider yönetimine ilişkin verimlilik rasyolarında önemli iyileşmeler kaydedilmektedir. Maliyet / gelir rasyosundaki olumlu trendin yanı sıra sermaye verimliliği ve net faiz marjımız gün geçtikçe iyileşmektedir. Ancak bu olumlu seyrin sürdürülebilir kılınması için tarif ettiğimiz iş modelimizin verimli bir şekilde uygulamaya alınmasına odaklanmış bulunmaktayız.” diyerek sürdürdü.
Müşteri ilişki yönetiminin günümüz bankacılığında daha fazla önem kazandığını, neredeyse her müşterinin farklılık gösteren ihtiyaç ve istekleri doğrultusunda bunları karşılayacak değer önerilerinin farklılaştığını belirten Aydın, her segmentteki müşterilerine evrensel bankacılık hizmeti sunmayı ilke edindiklerini, Bankanın organizasyonel yapısı ve insan kaynağı yönetimini, bu hedefe ulaşılmasını mümkün kılacak bir tasarımda yapmakta olduklarını sözlerine ekledi.
“Ziraat gelecekte ülkeler arasında en az enerji kadar önemli bir değer olacaktır. Bunu özellikle endüstrileşerek gerçekleştirecek olan ülkeler daha ön planda yer alacaktır. Bu perspektiften bakılarak verimlilik ve etkinlik çerçevesinde ziraatin finansmanı, misyonumuz olmaya devam edecektir. Bu strateji doğrultusunda çalışmalarımız hız kazanmış olup, Haziran 2012 itibariyle tarımsal krediler içinde yatırım kredilerinin %45’e ulaşan payının artırılmasını hedefliyor olacağız” diyen Ziraat Bankası Genel Müdürü Hüseyin Aydın sözlerine “ülkemiz dışındaki Bankamız varlığının etkin ve verimli yönetilmesi global bir oyuncu olmayı hedefleyen Ziraat Bankası için önem arz etmektedir. Bu nedenle söz konusu varlığımızı oluşturan iştirak ve yurtdışı şubelerimizin ana banka iş modeli ile uyumlu bir şekilde organize edilmesi çalışmaları değişim – dönüşüm ana projesi çerçevesinde gerçekleştirilmektedir” diyerek son verdi.
Reeskontlar dahildir.