Yazdır
FINANSINGUNDEMI.COM – DIŞ HABERLER SERVİSİ
Şirketler dünyasında babacan patron modası eskide kalıyor olabilir. Fortune’un haberine göre işbirlikçi ve insan merkezli yaklaşım yerine şirketler daha geleneksel ‘komuta ve kontrol’ odaklı liderlik modellerini tercih eder hale geldi. Yüksek profilli şirketler CEO’larını durmaksızın performansa odaklanan liderlerden seçiyor.
Tesla CEO’su Elon Musk, Amazon CEO’su Andy Jassy ve Meta CEO’su Mark Zuckerberg gibi liderler yakın zamanda geniş çaplı işten çıkarmalar ve çalışanlarına ciddi yaptırımlar uyguladı. Düşük performans gösteren birimler ortadan kaldırıldı. Agresif hatta bazı eleştirmenlere göre acımasız yöntemler tercih edildi.
Pandemi sonrası değişen bu liderlik tarzı duyarlılık yerine verimliliğe öncelik veriyor ve ünlü yönetici Jack Welch’in yüksek baskılı yönetici yaklaşımına çarpıcı biçimde benziyor. İşgücü piyasasında ipler işverenlerin eline geçtikçe bu sonuç odaklı liderlik modeli güç kazanmış gibi gözüküyor.
Ancak hâlâ çalışanlara yakın olmak güçlü bir yönetici özelliği olmaya devam ediyor. Fortune haberinde Nike CEO’su ile bir röportajda şirketin çalışanlarının defalarca kez patronlarını ‘iyi bir insan’ olarak tanımladığı hatırlatılıyor. Benzer şekilde, Thrive Capital CEO'su Joshua Kushner, 2023 Fortune profilinde "yoğun bir nezaket katmanına” sahip ve "patolojik olarak kibar" olarak nitelendiriliyor. Berkshire Hathaway'de Warren Buffett'ın muhtemel halefi olarak gösterilen Greg Abel, yakın zamandaki bir röportajında "halk adamı" ve "süper sevimli" biri olarak tanımlandı.
Buradan çıkarılması gereken sonuç geleceğin en etkili liderlerinin her iki yönetim stratejisi arasında bir denge kurması olabilir.
Yönetim danışmanlığı firması Korn Ferry'nin Küresel Başkan Yardımcısı Jane Edison Stevenson, Welch'in katı bir CEO olarak tartışmasız bir simge olduğunu ve sert tarzının zamanına uygun olduğunu kabul ediyor. Ancak Stevenson, günümüzün iş ortamı için bu tür bir yönetim tarzının çok da uygun olmadığı uyarısında bulunuyor.
Korn Ferry göstergeleri de görev süresi dahil olmak üzere CEO’lar için birçok başarı ölçütünün insanlarla ilişkide olabilme ve bağ kurabilme ile yakından alakalı olduğuna işaret ediyor. Ancak Stevenson burada amacın sevilmek veya herkes tarafından büyük lider olarak görülmek olmadığına dikkat çekti. Yöneticilerin bunun yerine meraklı, işbirlikçi ve kararlı olması gerekiyor:
“Konu fikir birliği oluşturmak değil uyum ve rıza oluşturmakla alakalıdır.”
Trump'tan plastik pipet kararnamesi
Patronlar maaşlara ne kadar zam yapacak?
JPMorgan CEO'su Dimon'dan Trump'a 'patronum olmadı' cevabı