Yazdır
FINANSGUNDEM.COM - DIŞ HABERLER SERVİSİ
Araştırmalar, çalışanları 9’dan 5’e kadar çalışma saatine zorlamanın verimli olmadığını ortaya koyuyor.
Finansgundem.com’un derlediği bilgilere göre, üst düzey yönetici deneyimi ile ortalama bir çalışanın günlük gerçekliği arasında keskin farklar bulunabiliyor. Bu durum, ofise gelme noktasında ısrarcı olan işverenlerin düşük verimlilik nedeniyle istedikleri başarıyı elde edememelerine neden olabiliyor.
Çalışanlar artık daha fazla yetkiye sahip
MarketWatch’tan Jurica Dujmovic’in haberine göre, Kovid-19 ortaya çıktığında şirketlerin hızla uyum sağlamaktan başka seçeneği yoktu. Ofis alanlarının yerini oturma odaları aldı ve yüz yüze toplantılar sanal görüşmelere dönüştü. Bunun geçici bir çözüm olacağı düşünülüyordu. Ancak aylar yıllara dönüştü ve artık bunun sadece geçici bir aşama değil, iş dinamiklerinde köklü bir dönüşüm olduğu ortaya çıktı.
Ev ofisleri kurma ve dijital işbirliği araçlarına uyum sağlama konusundaki ilk çaba, yavaş yavaş daha yapılandırılmış ve verimli bir uzaktan çalışma ortamının da yolunu açtı. Dolayısıyla şirketlerin, sahip oldukları geniş kaynaklara ve nüfuza rağmen, ofise dönme talimatlarına karşı olan çalışanların önemli ölçüde geri adım atmasıyla karşı karşıya kalmaları şaşırtıcı değildi.
Çalışanların proaktif duruşu, kurumsal dünyada gelişen dinamikleri gözler önüne seriyor. Özellikle teknoloji gibi sektörlerdeki çalışanlar her zamankinden daha fazla yetkiye sahip ve kendi tercihleri ve değerleri ile uyumlu çalışma koşullarını savunmaya her zamankinden daha istekliler.
Bu tür örnekler münferit değil; daha ziyade iş gücü arasında uzaktan çalışmanın getirdiği faydalara değer veren daha geniş bir duyguyu gösteriyor. Peki, çalışanlar açıkça uzaktan çalışma alternatifini tercih etse de, neden ofise dönüş talimatları ısrarla devam ediyor? Açıkçası burada bir tutarsızlık var ve bunun özünde üst düzey yönetici deneyimi ile ortalama bir çalışanın günlük gerçekliği arasındaki keskin farklar yer alıyor.
Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki fark
Yöneticiler ofise dönüşü, kontrolü yeniden ele geçirmeye, iş birliğini teşvik etmeye ve kurumsal kültürü yeniden canlandırmaya yönelik bir hareket olarak algılasa da veriler, daha geniş iş gücünün onların heyecanını paylaşmadığını gösteriyor. McKinsey'nin American Opportunity Survey çalışması, uzaktan çalışmayla gelen esnekliğe yönelik güçlü bir tercihin altını çiziyor. Katılımcıların yüzde 87 gibi şaşırtıcı bir oranı, seçenek sunulduğunda bunu tercih ediyor. Ayrıca Future Forum'un başka bir raporu da, ankete katılanların yüzde 95'inin esnek çalışma saatlerini desteklediğini gösteriyor. Bu sayılar göz ardı edilemez derecede yüksek bir talebe işaret ediyor.
Günümüzün iş gücü, uzaktan çalışmanın sunduğu özgürlüğe değer veriyor ve hatta birçoğu bunun için önemli fedakarlıklar yapmaya hazır gözüküyor.
Bakış açısındaki farklılık iş tercihleriyle sınırlı değil. Verimli bir iş gününün tanımı da gelişmiş durumda. Future Forum'un araştırma raporuna göre, ofis alanlarının üretkenliğin merkez üssü olduğu yönündeki uzun süredir inanılan inanç yanlış olabilir çünkü hibrit kurulumlardaki çalışanlar, iş-yaşam dengesi, üretkenlik ve odaklanma ölçümlerinde geleneksel ortamlardaki emsallerine göre sürekli olarak daha yüksek puanlar alıyor.
Ayrıca iş tatmininin tanımı da epey revize edilmiş gözüküyor. Düzenli bir maaş çekinin ve bir köşe ofisinin profesyonel başarının zirvesi olduğu günler geride kalmış gibi görünüyor. Günümüzün iş gücü, uzaktan çalışmanın sunduğu özgürlüğe değer veriyor ve hatta birçoğu bunun için önemli fedakarlıklar yapmaya hazır. GoodHire tarafından yapılan etkileyici bir ankette, yanıt verenlerin yüzde 61'i kalıcı uzaktan çalışma ayrıcalığı için ücret kesintisini kabul etmeye istekli olduklarını ifade ediyor; hatta bazıları yüzde 50'ye varan bir kesintiyi bile kabul edebileceklerini ifade ediyor.
Üst düzey yöneticiler ile daha geniş anlamda iş gücü arasındaki bu açık ikilem, iyi niyetli olsa da çoğunluğun hoşuna gitmeyebilecek politikalara yol açabilir gibi gözüküyor.
Esneklik için iş senaryosu
Yüksek tempolu iş dünyasında, gelişmeyi başaramayan şirketlerin geçerliliğini yitirme riski nedeniyle uyum sağlamak çok önemli kabul ediliyor. Şirketler, uzaktan veya hibrit çalışma seçenekleri sunarak küresel bir yetenek havuzuna ve daha geniş bir beceri grubuna erişim kazanıyor çünkü artık belirli bir coğrafi bölgeden işe alımla sınırlı değiller.
Uzaktan çalışma fırsatları ile sıkı işgücü piyasasının birleşimi, engelli bireylerin istihdam oranını da önemli ölçüde artırıyor. Economic Innovation Group’un araştırmasına göre, 2022 yılı ortası itibarıyla bu, on yıldan uzun bir sürenin en yüksek seviyesine karşılık geliyor.
Ek olarak, katı ofise dönüş talimatlarına karşı güçlü bir iş gerekçesi bulunuyor. Esnek olmayan şirketler, istemeden de olsa yetenek pazarındaki erişimlerini sınırlandırıyor. FlexJobs'un anketi endişe verici bir eğilimi ortaya koyuyor: Ankete katılanların yüzde 30'u işini bırakmayı düşünüyor; yüzde 25'i ise son altı ay içinde zaten istifa etmiş durumda. Katılımcıların yüzde 43'ü kararlarını uzaktan çalışma seçeneklerinin eksikliğine bağlarken, yüzde 41'i esnek olmayan programların birincil neden olduğunu belirtiyor.
Esnek çalışma seçenekleri yalnızca yetenekleri elde tutmakla ilgili değil, aynı zamanda çalışanların potansiyelini en üst düzeye çıkarmakla da ilgili. Owl Labs State of Remote Work raporundan elde edilen veriler, çalışanların yüzde 62'sinin uzaktan çalışırken daha üretken hissettiğini gösteriyor. Bu duygu, Future Forum'un çalışmasında da yankı buluyor. Tam esnekliğe sahip olanların, böyle bir seçeneğe sahip olmayanlara göre yüzde 29 daha yüksek üretkenlik puanı bildirdiği görülüyor.
Geleneksel model artık verimli ve etkili değil
Bu bulguların ışığında, geleneksel 9'dan 5'e ofis modelinin günümüzün dinamik iş ortamında en verimli veya etkili model olmadığı giderek daha açık hale geliyor. Bu değişimi fark eden ve ona uyum sağlayan şirketlerin başarılı olma olasılığı ise giderek daha da yükseliyor. Değişime direnenler ise kendilerini yetenek ve üretkenlik kaybıyla karşı karşıya kalma tehlikesi içinde bulabiliyor.
Çalışanların refahı ve tercihleri yalnızca insan kaynaklarına dair sorunlar değil aynı zamanda temel iş kaygıları olarak kabul ediliyor. İş dünyasında her kararın anlık ya da zaman içinde ortaya çıkan sonuçları olabiliyor. Göreve dönüş talimatlarındaki ısrar, ikinci kategoriye giriyor ve potansiyel sonuçlar kurumsal manzarayı yeniden şekillendirme riski taşıyor.
Örneğin, sıkılaşan iş gücü arzı güç dengesini çalışanların lehine kaydırmış durumda. Parçalanmış iş gücü hem taleplerinde hem de organizasyon araçlarında ortak bir zemin buldukça, şirketler zaten sıkıntıyı hissediyor.
Tarihsel olarak sendikalar, mavi yakalı işçilerin hakim olduğu endüstrilerde dikkate alınması gereken bir güç olmuştur. Ancak son dönemde iş dünyasında yaşanan çalkantılar beyaz yakalı çalışanlar arasında da sendikalaşma potansiyelini gün yüzüne çıkarıyor. Grevler yerine koordineli iç kampanyalara, esnek çalışma politikaları için toplu pazarlıklara ve zihinsel sağlık ile iş-yaşam dengesine daha fazla vurgu yapılmasına tanık olmak mümkün gözüküyor.
Üstelik dijital çağ, harekete geçirilecek yeni araçlar ve platformlar da sunuyor. Sosyal medya kampanyaları ve çevrimiçi dilekçeler, desteği daha önce hayal edilemeyecek bir hızda canlandırabiliyor. Mavi yakalı ve beyaz yakalıların mücadeleleri arasındaki çizgiler bulanıklaştıkça dayanışma ve ortak savunuculuk hareketleri potansiyeli de ortaya çıkıyor.
Organize çabalardaki artış, şirketlere açık bir mesaj gönderiyor: “Çalışanların refahı ve tercihleri yalnızca insan kaynakları sorunu değil aynı zamanda temel iş kaygılarıdır. Günümüzde çalışanlar maaş çekinden daha fazlasını istiyor; işlerinin özlemlerini tamamladığı, kendilerin özerklik tanınan ve seçimlerine saygı duyulan bir yaşamın özlemini çekiyorlar.”
Salesforce CEO’su: Uzaktan çalışma yüzünden başarılı çalışanlarımı kaybedemem
Ken Griffin: Uzaktan çalışma çalışanları kovmayı kolaylaştırıyor
Verimlilik düşüşünün sorumlusu uzaktan çalışma mı?
Uzaktan çalışma hangi koşulda sona erebilir?
Yüksek maaş mı, uzaktan çalışma mı?
Uzaktan çalışanlar aynı anda iki tam zamanlı işte çalışıyor